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银隆、FF纷争启示:企业内控杂乱,只能收获“糊涂账”

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分享: 2019-09-09
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11月13日上午,银隆新能源有限公司(简称“银隆”)公布声明称,公司的新一任董事会、监事会及公司治理层在履职历程中发现原董事长魏银仓、原总裁孙国华涉嫌通过非法手段侵占公司利益金额超10亿元。现在,银隆已向珠海市中级人们法院提起民事诉讼、珠海市公安局经侦支队举行报案。而魏银仓在接受腾讯《一线》采访时回应说,“已经起诉她(董明珠)了。”


近两年银隆备受关注,主要是由于董明珠的投资。外界以为,董明珠大手笔投资银隆,主要是由于她有个造车梦。停止现在来看,董明珠不仅造车梦难圆,生怕小我私家也有可能遭受重大资产损失。


银隆原董事长魏银仓与董明珠的斗争还在继续,我们不去谈论商业互助中的谁是谁非,就此事所袒露出来的企业治理结构、内部控制制度问题举行探讨,对公司治理具有共性价值。类似的情形在我国企业中具有一定普遍性,包罗贾跃亭的FF公司与许家印的恒大公司的财政问题纷争,无不指向财政失控,即大股东与治理层可能存在较大的道德风险。


现代企业制度的最主要特征,就是以股东为代表的所有权与公司治理层为代表的谋划权分散,实验委托署理制度。虽然我国企业很早就引入了这一制度,但在现实运行历程中经常会泛起失控。


银隆与贾跃亭FF公司所袒露出来的财政问题,实在是一个企业内部控制问题,这是公司治理中最直接的体现。我国企业往往更多关注偕行业的竞争对手、宏观情况的转变,忽略公司的内部控制,导致祸起萧墙。


内部控制是企业运作的保障,起点是为了整理企业流程,明确企业各项营业,监视与规范治理层以及每一位员工的行为,促进企业康健稳固生长。在不少学者关于企业内部控制的研究中也能发现,完善的内部控制结构对于公司的谋划业绩具有显着的正向促进作用。


以是,企业必须鼎力大举完善内部控制。增强企业内部控制要遵照三个原则。首先是整体性原则。设计企业的内部控制应当做到涉及企业方方面面,不仅仅在于财政、生产,有关企业生产谋划的各个环节都应当有响应的监视措施,让每一位员工包罗高管在推行自己职权时都能感受到有一双无形的眼睛在盯着他们,阻止高管使用其职权,为自己或他人谋取私利,损害公司利益。


其次是相宜性原则。公司内部控制的标的物是公司自己,以是,响应的制度设计也要依据企业自身的情形而天真改变,规模较小企业的内部控制机制较为简朴,而规模重大,子公司较多,营业种类繁杂的企业则需要较为完善的内部控制结构。而且,随着企业的不停生长、时代的不停转变,响应的内部控制结构同样需要与时俱进,随势而变。


另有一个原则是制衡性原则。此次银隆高管被曝出职权犯罪,是新上任的董事会、监事会等施展作用的效果。以是,在企业的内部控制结构设计中,在职能摆设、职责分配、权力分配等方面,应当制止一人独断的征象,在横向分工上做到各部门相互制约,相互监视,从纵向分工上做到下级对上级同样有一定的监视约束作用。只有这样,才气将权力限制在一定的规模内,杜绝其滥用职权的可能。这也是现代公司治理的焦点所在。


无论是银隆,照旧FF公司所袒露出来的财政问题,最终的效果都需要相关方面给出足够的证据来验证。现在的纷争留给外界一笔笔“糊涂账”的感受,只有增强现代企业治理机制尤其是内部控制,才气制止类似的状态一再发生。这是现在银隆以及FF纷争留给我们的最大启示。


□盘和林(应用经济学博士后)

编辑 王宇 校对 李铭


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